Uporedni podaci o turističkom prometu u Crnoj Gori i Hrvatskoj za prvih šest mjeseci 2025. godine ukazuju na značajne razlike u dinamici razvoja i monetizacije turističke sezone između dvije susjedne zemlje, uprkos sličnim prirodnim prednostima i strateškim ciljevima.
– Crna Gora ostvarila blagi rast dolazaka, ali pad noćenja i prihoda
Prema podacima Uprave za statistiku Crne Gore, u periodu januar–mart 2025. godine:
Dolasci u kolektivni smještaj: 129.704 turista (+6 % u odnosu na isti period prošle godine)
Ukupni dolasci (kolektivni + individualni): 200.664 (+4 %)
Noćenja u kolektivnom smještaju: 289.386 (–4 %)
Ukupna noćenja: 1.188.866 (–10 %)
Prihodi od turizma (Q1 2025): 88,4 miliona eura (–6,4 % u odnosu na Q1 2024)
Iako Crna Gora bilježi blagi rast dolazaka, ozbiljan pad u broju noćenja (–10 %) i prihodima (–6,4 %) ukazuje na problem kratkog boravka turista i slabije potrošnje. Predsezona i zimski turizam nijesu u dovoljnoj mjeri generisali dodatu vrijednost. Uočava se značajno smanjenje gostiju iz Rusije i Ukraine kao i zemalja EU. Nedostatak strateškog planiranja, ograničena infrastruktura i zastarjela ponuda dodatno otežavaju monetizaciju sektora koji je ključan za ekonomiju zemlje.
-Hrvatska ostvarila stabilan rast i produženje sezone
Prema podacima Hrvatske turističke zajednice i Ministarstva turizma Hrvatske za period januar–jun 2025:
Ukupni dolasci turista: 7,5 miliona (+4 %)
Noćenja: 29,3 miliona (+4 %)
Prihodi od turizma (Q1 2025): povećani za 54 miliona eura u odnosu na isti period 2024.
Hrvatska nastavlja sa kontinuiranim rastom u turizmu, uz istovremeno povećanje prihoda. Politika širenja sezone na zimski, kongresni i ruralni turizam pokazuje konkretne rezultate. Posebno se ističe balans između dolazaka i noćenja, što ukazuje na veće zadržavanje turista i kvalitetniju ponudu. Digitalizacija i promocija manjih destinacija takođe su doprinijele stabilizaciji prihoda.
Turistički rezultati pokazuju da Crna Gora mora hitno preduzeti strateške korake kako bi unaprijedila konkurentnost:
Diversifikacija turističke ponude i ulaganja u zdravstveni, ruralni, sportski i kongresni turizam
Produženje sezone sa ciljanim razvijanjem predsezone kroz atraktivne sadržaje
Digitalizacija i brendiranje destinacija, kako bi se podstakao kvalitet ponude
Jasna državna strategija i niži fiskalni pritisak na ugostitelje i turističku privredu
Hrvatska je pokazala kako se kvalitetnim planiranjem i strateškim pristupom turizam može razvijati održivo i profitabilno. Crna Gora još uvijek ima potencijal, ali mora hitno preći sa ad hoc politika na sistemsku izgradnju održivog turističkog modela. Turizam nije samo broj dolazaka već i odnos između ponude, boravka, kvaliteta i ekonomske koristi.
ETOportal / V.M.