Pored finansijskih nagrada, kompanije se sve više oslanjaju i na druge oblike priznanja, kao što su pokloni, putovanja ili čak luksuzne nagrade poput automobila. Ovakav pristup nije samo znak zahvalnosti, već pokazuje radnicima da njihova posvećenost i lojalnost nijesu samo prepoznati, već i vrednovani. Ekonomistkinja Olja iz Podgorice ističe da ovakve nagrade podstiču motivaciju i zadovoljstvo zaposlenih, jer jasno komuniciraju koliko poslodavci cijene rad koji je uložen u razvoj i prosperitet preduzeća.
Sličan primjer dolazi iz Bara, gde je Radomir Novaković, vlasnik trgovinskog lanca „Cakan sport“, u prošlosti nagradio svoje najvjernije radnike automobilima i luksuznim putovanjima. Prema njegovim riječima, takve nagrade imaju značajan uticaj na motivaciju zaposlenih, povećavaju njihovu produktivnost i zadovoljstvo. Novaković smatra da nije samo iznos nagrade bitan, već i želja da se radnicima pokaže zahvalnost i vrednovanje njihovog truda i lojalnosti.
Međutim, motivacija zaposlenih ne zavisi samo od pojedinačnih nagrada. Srđa Keković, generalni sekretar Unije slobodnih sindikata Crne Gore, ističe da je važno da poslodavci, ukoliko ostvaruju profit, podijele dio tog profita sa svojim radnicima, jer se uspjeh firme ne ostvaruje samo zahvaljujući poslodavcu, već i napornom radu zaposlenih. Keković takođe napominje da nagrade poput onih u „Okovu“ ili iz kompanije „Cakan sport“ mogu pomoći u vraćanju povjerenja između poslodavaca i zaposlenih, čime se gradi dugoročna stabilnost i uspeh organizacije.
Iako se još uvek suočavamo sa izazovima kada je u pitanju odnos između poslodavaca i radnika, primjeri poput „Okova“ i „Cakan sporta“ pokazuju da poslodavci sve više prepoznaju vrijednost lojalnosti svojih radnika i spremni su da ih nagrade za njihov trud i angažman. S obzirom na sve veću konkurenciju na tržištu rada, ovakvi potezi nisu samo pitanje motivacije, već i strateški korak za očuvanje kvalifikovanih radnika i osiguranje dugoročnog uspeha kompanije.
ETOportal