Evropska klupska košarka mogla bi u narednoj deceniji da uđe u jednu od najvećih finansijskih i organizacionih transformacija u svojoj istoriji. Evroliga je predstavila desetogodišnji poslovni plan prema kojem bi klubovima učesnicima trebalo da bude raspodijeljeno ukupno 3,4 milijarde eura, uz širenje takmičenja, uvođenje franšiznog modela i značajno povećanje komercijalnih prihoda.
Strategiju je odobrilo svih 13 klubova akcionara na sastanku održanom 6. oktobra u italijanskom Černobiju, na području jezera Komo, a detalji plana predstavljeni su 16. oktobra. Cilj rukovodstva je da poveća vrijednost takmičenja, privuče nove investitore i obezbijedi stabilnije poslovanje klubova.
Od planiranih 3,4 milijarde eura, oko 2,2 milijarde trebalo bi da bude raspodijeljeno iz prihoda koje generiše takmičenje, dok se preostalih 1,2 milijarde očekuje od naknada za ulazak novih franšiza. Riječ je o projekcijama za narednih deset godina, a ne o već isplaćenom ili u cjelosti obezbijeđenom novcu.
Evroliga planira i da do desete godine sprovođenja strategije dostigne 648 miliona eura godišnjih komercijalnih prihoda.
Nove franšize i širenje takmičenja
Jedan od najvažnijih djelova plana odnosi se na proširenje Evrolige kroz dva potencijalna perioda, 2027. i 2031. godine. Prema informacijama koje je objavila organizacija, na stolu je 15 obavezujućih ponuda ukupne vrijednosti 1,2 milijarde eura.
Franšizni model trebalo bi klubovima da pruži dugoročniju sigurnost učešća i stvori jasniji okvir za ulaganja. Evroliga istovremeno očekuje da će promjena sistema povećati vrijednost klubova i samog takmičenja.
Prema projekcijama iz poslovnog plana, zbirna vrijednost licenciranih klubova mogla bi da poraste sa procijenjenih 1,8 milijardi na 5,4 milijarde eura. Vrijednost same Evrolige, prema istim procjenama, mogla bi da dostigne 7,98 milijardi eura, u odnosu na sadašnjih 1,4 milijarde.
Ovi iznosi predstavljaju ciljeve i procjene buduće vrijednosti, čije ostvarenje zavisi od rasta prihoda, interesa investitora i razvoja takmičenja.
Finansijska održivost u prvom planu
Pored širenja, jedan od prioriteta je stabilnije poslovanje klubova. Prema podacima Evrolige, oko 40 odsto trenutno licenciranih klubova posluje na finansijski održiv način, a cilj je da se taj udio poveća do potpune održivosti svih klubova sa licencom.
Finansijski direktor Evrolige Ćavi Pujada poručio je da je održivost klubova u središtu desetogodišnje strategije. Plan uključuje i stroža pravila finansijskog fer-pleja, ulaganja u tehnologiju i digitalne platforme, kao i modernizaciju postojećih dvorana i, gdje bude potrebno, izgradnju novih sportskih objekata.
Evroliga navodi da su prihodi od utakmica u prosjeku udvostručeni tokom prethodne tri godine, dok su komercijalni prihodi u istom periodu porasli za 50 odsto.
Takmičenje sa NBA ligom za budućnost evropske košarke
Poslovni plan predstavljen je u trenutku kada NBA liga razmatra sopstveni projekat evropskog takmičenja. Evroliga je ranije odbila jedan prijedlog saradnje sa NBA ligom, ali mogućnost budućih razgovora nije potpuno isključena.
Zato novi plan nije samo finansijska projekcija već i pokušaj Evrolige da ojača sopstveni položaj prije naredne velike promjene na evropskom košarkaškom tržištu.
Ukoliko se najavljeni ciljevi ostvare, klubove bi mogli da očekuju veći prihodi, nove mogućnosti ulaganja i dugoročnije licence, ali i veći zahtjevi kada je riječ o finansijskoj disciplini i poslovanju.
Koliko će se planirane milijarde zaista preliti u budžete klubova zavisiće od toga da li će Evroliga uspjeti da ostvari rast prihoda i sprovede najavljeno širenje. Za sada je jasno da njeno rukovodstvo želi da narednu deceniju iskoristi za promjenu ekonomskih temelja evropske klupske košarke.
ETOportal/Sportska redakcija
